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Mostrando entradas de diciembre, 2017

LECCIONES DE LIDERAZGO

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«Se buscan hombres para viaje peligroso. Poca paga, frío extremo. Largos meses de completa oscuridad. Peligro constante. No se asegura el regreso. Honor y reconocimiento en caso de éxito» Ernest Shackleton (1907- Expedición Antártica Imperial Britanic ) Foto: Wikimedia commons (Allsafeallwell) ¿Quién podría resistirse a esta oferta laboral tan "atractiva" ? Sin embargo, en 1907 fueron muchos hombres (e incluso mujeres, que para la época resultaba más que atrevido) los que se ofrecieron para participar en su aventura en la Antártida. Más de 5.000. Shackleton  es un ejemplo de liderazgo en las escuelas de negocio y cursos de directivos por la manera en que manejó la situación de su equipo en condiciones cercanas a la muerte, intentando como máximo objetivo que permaneciesen unidos y motivados, en las peores condiciones posibles. Y vivos. Ejemplifica las características del liderazgo innato , que se ganaba el respeto de su gente sin necesidad de gritos y órdenes

EMPODERAMIENTO TÓXICO

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En outsourcing las empresas se encuentran en muchas ocasiones, al conseguir la prestación un nuevo servicio, con clientes con los que se tiene que subrogar todo o parte del personal que prestaba el servicio, en caso de que ya se estuviera prestando con anterioridad por otra empresa de outsourcing, y se continúe desempeñando la misma actividad. Estos trabajadores acaban acumulando gran antigüedad  y una serie de derechos, muchos de ellos totalmente lícitos, y otros digamos "autoimpuestos" . Algunas personas, desde la seguridad de tener un puesto indefinido (si hoy podemos considerar algo de por vida), se creen con derechos también para dirigir el trabajo a su antojo e incluso amargar la existencia de sus compañeros más recientes, sin ni siquiera haber diferencias de rango de mando. Y aunque la hubiera tampoco es razón para hacerlo. En los años que llevo relacionada con el outsourcing me he encontrado con algunos casos así y es complicado manejarlos sin que nadie salga afec