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Mostrando entradas de junio, 2016

BEBEE, UNA RED PROFESIONAL DIFERENTE

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Comparto en mi blog parte del contenido que compartí en beBee, para dar a conocer (aunque ya está creciendo su difusión a pasos de gigante),como posible "abeja embajadora", esta web de redes profesionales diferente a las que había hasta el momento.

Consta de abejas (miembros), colmenas (grupos con intereses comunes laborales y de aficiones), posts propios (producir miel le llaman)...y no es necesario que un usuario acepte tu invitación para seguirlo, es como Twitter en ese sentido.Y además lo que compartes en una colmena lo pueden ver todos los miembros y no sólo  tus contactos, lo que hace que tus contenidos tengan más difusión.


Me parece una iniciativa  fenomenal que aparte de compartir saberes y contenidos profesionales, se hable también  de aficiones, gustos musicales,etc. Al fin y al cabo somos personas, y no dejamos  de ser menos profesionales porque un día nos apetezca hablar de running o del último disco de Bruno Mars, no es necesario estar siempre con la ropa de traba…

STAY HUNGRY,STAY FOOLISH

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"I failed 3 times in college. I applied 30 times to get a job but I was always rejected. When KFC came to China for the first time, we were 24 to apply and I was the only one dismissed. I wanted to go into the police but I was the only one not accepted. I applied 10 times to Harvard University in the US and I was rejected. "

Éstas no son palabras de Steve Jobs (como el título), sino de Jack Ma, fundador y CEO de Alibaba , una de las webs de comercio electrónico b2b más potentes del mundo.Y millonario.Con permiso del genio Jobs, tomo prestado el título, ya que es un tema similar al de su discurso.

Para los que tengan el inglés flojo, lo que viene a decir es que suspendió tres veces en el bachillerato, se postuló para 30 puestos de trabajo diferentes y en todos fue rechazado, cuando el gigante del pollo frito KFC se instaló  en China, optó a un puesto de trabajo junto a otros 23 candidatos y fue el único al que no cogieron, etc.
Este hombre es hoy una de las mayores fortunas del …

OUTSOURCING,¿SI O NO?

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Una de las soluciones de recursos humanos de que disponen las empresas hoy en día  es el Outsourcing o externalización. Este "palabro" (al que dediqué  gran parte de mi vida laboral) consiste en subcontratar a una empresa de servicios, o especializada en un sector concreto, una actividad accesoria o secundaria respecto a la actividad principal que no aporta valor añadido alguno a los resultados o ventas, por ejemplo, gestión de almacén, reparto, soporte informático, recepción,etc..

A grosso modo, implica entre otras cosas: Entre la empresa que externaliza y la que presta el servicio se establece un contrato mercantil para la prestación de dicho servicio y la tarifa a aplicar, que puede ser fijo mensual, por horas trabajadas,etcLos trabajadores adscritos a esa actividad los contrata la empresa de servicios directamente con un contrato de obra, responsabilizándose de los aspectos laborales (contratos, nóminas,despidos, its,vacaciones), de prl y vigilancia de la salud, medios ma…

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: EL PULSO DE LA EMPRESA

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Las personas que trabajan en una empresa son el principal capital de la misma, y los que la diferencian del resto por su forma de trabajar y actuar. No he descubierto la pólvora, pero como se dice  "del dicho al hecho hay mucho trecho" y muchas organizaciones siguen sin tener esto muy en cuenta.

Según la Wikipedia, evaluación de desempeño "es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su importancia es documentar cuan productivo es un empleado y en cuales áreas podría mejorar... Además, utilizar los resultados de dicha evaluación para analizar la promoción, degradación, transferencia, despido, o bien, el aumento salarial que pudieran  recibir los empleados".



En mi opinión, no debería quedarse sólo  en esto, y ser un simple baremo para decidir si echar o no a una persona, o darle un ascenso (aunque generalmente se usa más  para lo primero por desgracia). Con la evaluación medimos el pulso de la empresa, qué sienten los…